نظام إنتاج تويوتا ومفهوم “التصنيع اللين” (Lean Manufacturing)
هذه فلسفة إنتاج يابانية تطورت في شركة تويوتا بعد الحرب العالمية الثانية، وأصبحت معياراً عالمياً للكفاءة.
المفهوم الأساسي: التركيز على تعظيم القيمة للعميل من خلال القضاء التام على الهدر (Muda) بكافة أشكاله (مثل المخزون الزائد، الحركة غير الضرورية، الأخطاء، انتظار العمليات).
المبادئ الرئيسية:
الإنتاج في الوقت المحدد (Just-In-Time – JIT): إنتاج الكمية المطلوبة فقط، في الوقت المطلوب فقط، وبالجودة المطلوبة، لتقليل المخزون وتكاليف التخزين.
التحسين المستمر (كايزن – Kaizen): تشجيع جميع الموظفين على إيجاد طرق صغيرة ومستمرة لتحسين العمليات يومياً.
تدفق القيمة (Value Stream Mapping): تحليل ورسم خريطة لكل خطوة في عملية الإنتاج لتحديد القيمة المضافة وإزالة الخطوات غير الضرورية.