نظرية القيود
تقوم على منهجية لتحديد العامل المقيّد (عنق الزجاجة) في العملية الإنتاجية والتركيز على تحسينه.
تعتمد على خطوات التركيز الخمس لتحديد القيد وإزالته.
تستخدم أدوات مثل عمليات التفكير لتعريف وحل المشكلات، ومحاسبة الإنتاج لقياس الأداء وتوجيه القرارات الإدارية.