مستويات الإدارة في المؤسسة الإنتاجية
مستوى التخطيط الاستراتيجي والمراقبة الاستراتيجية؛ إذ تُسند مهام التخطيط الاستراتيجي والمراقبة إلى القيادة في المنشأة؛ وتصّب جُلّ اهتمامها على كلّ ما يتعلّق بمصير المنشأة من قضايا مستقبليّة.
مستوى تسيير العمليات التنفيذية، وتوكل مهام تسيير العمليات التنفيذيّة إلى القادة، وفرق المشروعات، والعمليات بشقيّها الإنتاجيّة والخدمية في المنظمة، وكما تضّم أيضاً عمليتيّ المراقبة الذاتيّة، وإخضاع أداء العمليات التنفيذية للتحسين النوعيّ المستمرّ.