طرق لتحفيز عمل المرأة

طرق لتحفيز عمل المرأة
يوجد العديد من الطرق الفعّالة التي من شأنها تعزيز عمل المرأة، وبحسب مستشارة التدريب النسائي توماسينا تافور (بالإنجليزية: Thomasina Tafur) يمكن أن تتلخص هذه الطرق بالآتي:
التوجيه المستمر: يعدُّ توفير الفرص من مدير المؤسسة أو الشركة أمراً مهماً لتوجيه النساء العاملات فيها مهنيّاً وتدريبهنَّ باستمرار.
الرعاية والدعم من المسؤول المباشر: تحتاج المرأة إلى الاهتمام والرعاية في العمل خصوصاً عندما تكون قادرة على إثبات نفسها، لكنّها بحاجة إلى من يدعمها لتخطي المشكلات التي تتعرّض لها.
التنويع في نظام المكافئات: تعدُّ المكافئة الماليّة لمكافئة إنجاز المرأة المتفوّقة أمراً مهماً، إلّا أنّ هناك مكافئاتٍ وحوافز أخرى مفيدة للمرأة، كإعطائها يوم إجازة مدفوعة الراتب، ممّا يُمكّنها من متابعة أمورها الشخصيّة أو الحصول على قسطٍ من الراحة.
إتاحة فرصة للمرأة لقيادة المشاريع: تساعد إتاحة الفرصة للنساء من أجل تولّي مهام مشروع معيّن أو عدّة مشاريع على تطوير ذاتها والتفوّق مستقبلاً.
تطوير مهارات النساء: يُمكن الاستفادة من مبدأ أنّ استمرار التعلُم يُعدُّ استثماراً، وقد لا تتاح الفرصة للنساء لتطوير مهاراتهنّ خارج نطاق العمل بسبب المسؤوليات الواقعة عليهنّ، لذا من المفيد لأيّ شركة أو مؤسسة تطوير وصقل المهارات الوظيفيّة للعاملات لديها من خلال تنفيذ برامج مخصصة لذلك في أوقات الدوام.
إلقاء الضوء على النساء المتميّزات: تُشغل العديد من النساء مهام السكرتارية ومهاماً في الإدارة وكمساعدٍ تنفيذيٍّ في المؤسسة وغيرها، وتوصف تلك الوظائف بأنّها شريان الحياة في أيّ مؤسسة لأهميتها في استمرار العمل، ولأنّها تحتاج لنشاطٍ مستمرٍ من العاملات، لذا من المهم تخصيص وقت لتكريم تلك العاملات بشكلٍ رسميٍّ أمام الزملاء في العمل.
التعبير عن التقدير: تحاول النساء غالباً أداء وظائفها بشكلٍ جيدٍ من أجل الحصول على التقدير، ومن المهم تقدير النساء في كلِّ مرحلة من مراحل العمل.
العدل في توزيع المكافئات: يعدُّ من المهم في أيّ مؤسسة وضع معايير واضحة من أجل تقييم موظفيها بناءً عليها وبالتالي توزيع المكافئات بين مستحقيها من الموظفين بشكلٍ عادلٍ، ودون إحساس الموظف رجلاً كان أم امرأة بوقوع أي ظلم عليه.